• 咨询式「战略规划」实战特训营

    内训课程介绍

    不只求高端 更注重实战

    课程背景

    企业要实现跨越式发展,需要明确的发展战略和强大的组织能力,通过卓越经营管理系统, 让企业的战略目标,转变为每位员工的绩效目标,员工要完成绩效目标,就需要每天有效 地高效地工作。

    但是,要实施卓越经营管理系统,需要有科学的组织设计.合理的岗位设置.清晰的职责 分工和高效的业务流程.明确的授权体系作为基础!以上的内容,都是设计出来的!

    科学的设计将经验式的管理本质地区分开来,其结果是大大地影响了企业的投入产出比, 影响到企业战略目标的实现!

    本训练营是洪生教授20多年作为100多家企业组织变革顾问的精华集中,既有理论高度, 更有实践方法.操作工具!让您企业的组织运作来个华丽转身!

    主导讲师

    洪生教授

    1.他是20年来一直活跃在企业一线的中国顶级咨询师, 被誉为“中国卓越绩效”第一 人.KPI第一人!

    2.他是清华大学特聘教授.中山大学兼职教授,著名的 实战管理专家。

    3.20多年来,洪生老师帮助过1000家企业成长,其中至 少8家企业从行业最底层在3-5年时间成为行业第一,并一 直保持第一!帮助近100家企业实现了年营收的10倍增长! 同时创造了100%用户满意度神话!


    训练营特色

    ◆ 针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的。

    ◆ 科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主 义泥潭,确保课程的正确性和科学性。

    ◆ 系统性:组织运作各功能模块相对独立又环环相扣,3天2夜7大模块课程一人主讲,一脉相通。

    ◆ 实操性:精选了24个案例在课程中深入讲解,完全符合中国企业特色,极具参考性,可模仿或创造 性地模仿。

    ◆ 真实性:课程案例不讲道听途说的,不讲“故事”,24个案例都是洪生教授亲身经历的,真实才有 价值。

    ◆ 实用性:课后提供22个只有咨询客户才能享用的实用管理工具,价值不菲,拿回去就能用

    ◆ 实战性:7大模块针对性设计15个实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,只把正确 方法带回去。

    ◆ 趣味性:小班授课,分组研讨,沙盘演练,学员像咨询师一样地工作;让学习变成一个饶有趣味的竞赛。


    课程开班

    学习对象:董事+总裁+高管+人力资源总监(经理)

    教学模式:讲解 + 咨询案例分享+ 现场实操 + 工具应用+ 疑难问答

    学习时间:3天2晚

    课程案例:开班近200期


    洪生咨询式【组织运作】实战训练营课程规划

    第一单元:组织运作和人力资源管理系统

    1.企业的困惑;

    有的企业在很短的时间内就将企业做强做大,实现了跨越式发展,这里面肯定有规律可循,我的企业经过多年的打拼,打算实施组织转型.管理变革,究竟从哪入手呢?

    2.重点收获;

    A.为什么说小企业是比老板,大中型企业是比组织;

    B.企业跨越式发展的前提:战略和组织能力;

    a.战略是路

    b.组织能力(人力资源)是汽车的动力系统;

    C.如何建立企业强大的组织能力;

    D.如何理解组织能力和企业战略的关系;

    E.组织运作和人力资源管理的各个功能模块;

    F.组织运作和人力资源管理各功能模块的逻辑关系;

    G.如何提升企业人力成本投资的财务回报;

    H.如何评价企业组织运作和人力资源管理功能的有效性;

    I.Q&A(问题与解答)

    3.咨询案例分享(听完就能模仿)

    A.该咨询客户怎样通过改变组织运作模式在一年内实现销售业绩翻翻的?

    B.该咨询客户是怎样提升组织能力的?

    4.现场实操(做过不会忘)

    A.如何提高一家企业人力成本投资的财务回报率

    5.工具(拿回就能用))

    A.企业组织运作和人力资源管理功能调查表

    B.衡量企业组织运作有效性的指标体系

    第二单元:组织设计

    1.企业的困惑;

    企业规模小时,我直接指挥每位员工,现在企业工作复杂了,部门也多了,员工也越来越多了…我知道要进行组织管理了,可怎么设计组织架构?组织运作有些什么原则?为什么别人管理数万人的企业也能轻松自如?

    2.重点收获;

    A.为什么王石这个老板做得这么轻松;

    B.组织运作失效的8种病症;

    C.组织管控的三种模式;

    D.如何设计组织的管控模式;

    E.怎样设计企业的价值链;

    F.多家企业价值链设计的举例;

    G.为什么企业在不同的时期需要不同的组织架构;

    H.组织设计的重要原则;

    I.组织架构的多种表现形式;

    J.如何设计扁平化组织;

    K.怎样缩小核算单位,建立利润中心;

    L.怎样促使管理人员象老板一样工作;

    M.内部资源怎样实现市场化;

    N.如何设计矩阵式组织架构;

    O.如何设计事业部制架构;

    P.怎样通过外包分离企业非核心业务;

    Q.Q&A(问题与解答);

    3.咨询案例分享(听完就能模仿);

    A.该咨询客户是怎样设计分子公司管控模式的?

    B.该咨询客户是怎样通过组织调整来实现战略转型的?

    C.该咨询客户为什么要从职能式组织架构转变为矩阵式架构?

    D.该咨询客户是怎样通过内部资源市场化来提高员工们的经营意识的?



    培训讲师

    洪生

    做到商学院特聘讲师

    ●清华特聘教授、北大客座教授、中大兼职教授

    ●英国威尔士大学特邀培训导师

    ●被誉为“中国KPI第一人”


    洪生简介:

    核心课程:《卓越经营管理系统实战训练营

    • 他是20年来一直活跃在企业一线的中国顶级咨询师,被誉为“中国卓越绩效”第一 人、KPI第一人!

    • 他是清华大学特聘教授、中山大学兼职教授,著名的实战管理专家。
    • 他以一线咨询师的身份,在中国首创的咨询式实战训练营已经举办近200期,惠及5000多家企业,几十万企业老板及管理者受益。
    • 他一流的讲师风格、深入浅出、风趣幽默、实战性强!他的愿景是帮助1000家企业实现10倍成长!
    • 他帮助青海春天(极草•5X冬虫夏草)从营业额1.5亿,到12亿,再到50亿!只用了2年时间!并在4年内成功上市!
    • 他帮助真功夫快餐连锁实现3年10倍成长,资产爆增100倍!
    • 他帮助成都全友家私从6000万成长为中国行业第1,只用4年时间!一直以来,遥遥领先,傲卓越经营管理立即咨询视同行!
    • 他帮助金轮股份在金融风暴的低谷中重生,迅速成为细分市场的全球第1,只用3年时间!并成功上市!
    • 他咨询服务过的企业还包括:曼秀雷敦、联想电脑、富士康、美的、日立电梯、广东移动、日资爱电、乡村基快餐、盼盼食品集团、天坤国际集团等100多家中外企业。


    十倍成长系列训练营

    生老师研发并主讲的《十倍成长系统》系列训练营,特训营已举办近200期,几十万老板及高管受益!

    《卓越经营管理实战训练营》 学会管理,让偶然成为必然,业绩十倍成长不是梦。

    《战略规划实战训练营》 不求高端,更注重实战。跨越式发展更需要明确的发展战略*强大的组织能力。

    《组织运作实战训练营》 7大模块课程,15个实战沙盘,24个操盘案例。

    《人才战略实战训练营》 善用贤能之人,借助下属之力,激活人才,快速扩张。

    《薪酬管理实战训练营》 激励性薪酬管理,帮助您提高人力资本效率。

    《预算管理实战训练营》 让年度经营计划可操作,战略目标可实现,为企业业绩增长保驾护航!


    老师背景

    • 企业顾问

    20多年前,洪生老师踏足企业管理咨询行业,从任职于顶尖的咨询公司,到建立资深的咨询团队。多年来,一直作为中国顶级咨询师活跃于企业一线。

     他是100多家企业的首席顾问,帮助8家企业成为中国行业第一,数百家企业实现业绩10倍成长。极草•5X冬虫夏草、成都全友家私、真功夫等公司,

    在他的帮助下实现了百倍数量级的成长。 洪生老师坚信:企业强,中国强!萌发了帮助1000家企业十倍成长的使命!

    • 清华、中大聘请教授

    卓越的咨询成就让洪生老师走向培训讲台,成为清华特聘教授、北大客座教授、中大兼职教授、英国威尔士大学特邀培训导师,

    以及国内各大商学院特聘教授。 他被誉为“中国KPI第一人”,获奖无数。

    传统的培训课程总是听听激动!回去一动不动!想要改变企业的经营管理模式,往往需要花费几百万的费用。洪生老师觉得单靠咨询项目完成使命,

    帮助1000家企业十倍成长效率太低。心系企业家的洪生老师希望找到一种方法能够实现自己的使命,也能让培训接近做了高额咨询项目的效果,

    让学员听到就能做到,看到就能做到。于是,他和清华大学首创了咨询式的实战训练营,囊括了战略、组织、人才、管理、薪酬、预算等6个3天2夜的训练营。

    截至目前,十倍成长系列实战训练营已经开课近200期。

    • 宏图菁英荟

    在洪生老师的使命感召下,也基于上完课程意犹未尽,他的部分企业家学生结盟到了一起,组成同学社群,形成了独特的企业家圈子文化。

    宏图菁英荟不同于一般的商会,也不是一般的同学会,是没有血脉却胜似亲人的大家庭!

    宏图菁英荟定期组织开展私董会、游学、培训学习、众筹员工课等活动。现全国共有11个分会,设秘书处提供各项服务。

    身处互联网时代,5G也已到来。一小批通过学习改变命运的企业家联合发起了做到商学院,旨在通过线上+线下的课程,

    协助中小企业获得更落地更实战的课程。中国有4000万+的中小企业,我们的使命与洪生老师的使命不谋而合,

    我们为赋能企业而生。2019年,洪生老师和梁官龙老师作为首批入驻讲师,与做到商学院深度合作,独家授权,

    为中国中小企业家打造“听到就能做到,看到就能做到”的课程体系。



    培训对象
    董事+总裁+高管+人力资源总监(经理)

    企业内训:咨询式「战略规划」实战特训营
    主讲老师:洪生   深圳市龙岗区
    立即预约授课
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