• 咨询式「人才战略」实战特训营

    内训课程介绍

    不只求高端 更注重实战


    课程背景


    • 作为一个领导

    • 不可能也没有必要事必躬亲
    • 管理要决在于
    • 抓大事而弃细务
    • 善用贤能之人

    • 借助下属之力

    • 作为一个领导

    • 以善于管理和统筹战略为重心

    • 普通人以自己能干为才能


        西汉的开国皇帝刘邦说: “运筹帷幄之中, 决胜千里之外, 我不如张良;定国安邦,安抚百姓, 供应军需, 保证粮道畅通, 我不如萧何; 统领百万大军, 战必胜, 攻必克, 我不如韩信这三人都是出类拔萃的精英, 我善于使用他们, 这就是我可以夺取天下的原因。

    ”可见作为领导只要识人善用,合理战略,便可以运筹帷幄,掌握大局。我们只要善于.掌握 「人才战略」便可以事半功倍,得心应手,企业业绩十倍成长。


    •  咨询式【人才战略】训练营大纲
    •  第一单元人才规划

    1.企业的困惑;

    我们总有一些好机会,也有不少好想法,资金也不是问题,但是在要执行时,总是发现没人可用,误了战机。这是为什么呢?


    2.重点收获;

    A.人才取得的两种方式;

    a.外部招聘 ;

    b.内部培养 ;

    B.外部招聘与内部培养的利弊分析;

    C.如何制定企业的人才战略;

    D.怎么做人力资源规划;

    E.Q&A(问题与解答);


    3.咨询案例分享(听完就能模仿);

    A.该咨询客户为什么原来制定的4年时间多开6家工厂的战略无法实现?

    B.该咨询客户是如何制定人力资源规划而实现每年增加100家连锁店这一战略目标的?


    4.工具(拿回就能用);

    A.人力资源规划表标准模板;

    B.人力资源规划流程;


    • 第二单元人才招聘与面试技巧

    1.企业的困惑;

    好的人才用不起,差的人才不想用,最可恨的是面试的时候说得天花乱坠,一来上班就什么都不是;好不容易来了个能力不错的空降兵,结果水土不服不久就走了。唉,13亿人民谁是我的好员工呀?


    2.重点收获;

    A.如何建立高效的招聘体系;

    B.如何进行科学面试;如何进行行为面试;

    C.如何进行新人同化;

    D.招聘的几个特殊问题对应策略;

    a.空降兵要招吗;

    b.如何管理空降兵;

    c.如何用低成本招到好人才;

    d.Q&A(问题与解答);


    3.咨询案例分享(听完就能模仿);

    A.该咨询客户为什么招聘50个业务员,半年后走掉了90%?

    B.该咨询客户的人才招聘经验;


    4.工具(拿回就能用);

    A.面试题库;

    B.同化制度;


    • 第三单元人才培训体系

    1.企业的困惑;

    作为老板的我,努力地学习,不断进步,但有一天我停下脚步往后一看,发现我的员工已在我身后10公里处了;企业高速发展,但员工的能力跟不上,都说企业的竞争就是人才的竞争,人才的竞争就是人才培训的竞争,我该怎么办呢?


    2.重点收获;

    A.为什么培训的投入会有6倍的回报;

    B.如何确保培训的投入回报率;

    C.如何建立高效的培训体系;

    a.培训体系的全貌;

    b.如何让学员愿意学;

    c.如何促进学员把所学应用到工作中;


    3.如何低成本地建立学习型组织;

    A.读书会;

    B.学习会;

    C.传帮带;

    D.案例研讨法;

    E.任务就是学习;

    F.Q&A(问题与解答);


    • 第四单元职业生涯规划

    1.企业的困惑;

    不断地培训员工,结果是员工学得越快走得就越快,因为一山还有一山高,员工看不到希望,也难怪他们,那我该怎么办呢?

    2.重点收获

    A.如何让员工与企业共同成长;

    B.如何建立企业的职业生涯管理体系;

    a.如何建立员工职业发展通道;

    b.如何解决职业发展天花板问题;

    c.如何公布职业前程信息;

    d.如何协助员工达到晋升标准;

    C. 如何辅导员工制定《个人职业生涯规划书》;

    D. Q&A(问题与解答);

    3.咨询案例分享(听完就能模仿);

    A.该咨询客户是怎样设计员工职业发展通道而解决留才问题的?

    B.该咨询客户是怎样设计技术线职业发展通道而晋升天花板的?

    4.工具(拿回就能用);

    A.职业满意度调查问卷;

    B.职业发展通道样板;

    C.个人职业生涯规划书;


    培训讲师

    洪生

    做到商学院特聘讲师

    ●清华特聘教授、北大客座教授、中大兼职教授

    ●英国威尔士大学特邀培训导师

    ●被誉为“中国KPI第一人”


    洪生简介:

    核心课程:《卓越经营管理系统实战训练营

    • 他是20年来一直活跃在企业一线的中国顶级咨询师,被誉为“中国卓越绩效”第一 人、KPI第一人!

    • 他是清华大学特聘教授、中山大学兼职教授,著名的实战管理专家。
    • 他以一线咨询师的身份,在中国首创的咨询式实战训练营已经举办近200期,惠及5000多家企业,几十万企业老板及管理者受益。
    • 他一流的讲师风格、深入浅出、风趣幽默、实战性强!他的愿景是帮助1000家企业实现10倍成长!
    • 他帮助青海春天(极草•5X冬虫夏草)从营业额1.5亿,到12亿,再到50亿!只用了2年时间!并在4年内成功上市!
    • 他帮助真功夫快餐连锁实现3年10倍成长,资产爆增100倍!
    • 他帮助成都全友家私从6000万成长为中国行业第1,只用4年时间!一直以来,遥遥领先,傲卓越经营管理立即咨询视同行!
    • 他帮助金轮股份在金融风暴的低谷中重生,迅速成为细分市场的全球第1,只用3年时间!并成功上市!
    • 他咨询服务过的企业还包括:曼秀雷敦、联想电脑、富士康、美的、日立电梯、广东移动、日资爱电、乡村基快餐、盼盼食品集团、天坤国际集团等100多家中外企业。


    十倍成长系列训练营

    生老师研发并主讲的《十倍成长系统》系列训练营,特训营已举办近200期,几十万老板及高管受益!

    《卓越经营管理实战训练营》 学会管理,让偶然成为必然,业绩十倍成长不是梦。

    《战略规划实战训练营》 不求高端,更注重实战。跨越式发展更需要明确的发展战略*强大的组织能力。

    《组织运作实战训练营》 7大模块课程,15个实战沙盘,24个操盘案例。

    《人才战略实战训练营》 善用贤能之人,借助下属之力,激活人才,快速扩张。

    《薪酬管理实战训练营》 激励性薪酬管理,帮助您提高人力资本效率。

    《预算管理实战训练营》 让年度经营计划可操作,战略目标可实现,为企业业绩增长保驾护航!


    老师背景

    • 企业顾问

    20多年前,洪生老师踏足企业管理咨询行业,从任职于顶尖的咨询公司,到建立资深的咨询团队。多年来,一直作为中国顶级咨询师活跃于企业一线。

     他是100多家企业的首席顾问,帮助8家企业成为中国行业第一,数百家企业实现业绩10倍成长。极草•5X冬虫夏草、成都全友家私、真功夫等公司,

    在他的帮助下实现了百倍数量级的成长。 洪生老师坚信:企业强,中国强!萌发了帮助1000家企业十倍成长的使命!

    • 清华、中大聘请教授

    卓越的咨询成就让洪生老师走向培训讲台,成为清华特聘教授、北大客座教授、中大兼职教授、英国威尔士大学特邀培训导师,

    以及国内各大商学院特聘教授。 他被誉为“中国KPI第一人”,获奖无数。

    传统的培训课程总是听听激动!回去一动不动!想要改变企业的经营管理模式,往往需要花费几百万的费用。洪生老师觉得单靠咨询项目完成使命,

    帮助1000家企业十倍成长效率太低。心系企业家的洪生老师希望找到一种方法能够实现自己的使命,也能让培训接近做了高额咨询项目的效果,

    让学员听到就能做到,看到就能做到。于是,他和清华大学首创了咨询式的实战训练营,囊括了战略、组织、人才、管理、薪酬、预算等6个3天2夜的训练营。

    截至目前,十倍成长系列实战训练营已经开课近200期。

    • 宏图菁英荟

    在洪生老师的使命感召下,也基于上完课程意犹未尽,他的部分企业家学生结盟到了一起,组成同学社群,形成了独特的企业家圈子文化。

    宏图菁英荟不同于一般的商会,也不是一般的同学会,是没有血脉却胜似亲人的大家庭!

    宏图菁英荟定期组织开展私董会、游学、培训学习、众筹员工课等活动。现全国共有11个分会,设秘书处提供各项服务。

    身处互联网时代,5G也已到来。一小批通过学习改变命运的企业家联合发起了做到商学院,旨在通过线上+线下的课程,

    协助中小企业获得更落地更实战的课程。中国有4000万+的中小企业,我们的使命与洪生老师的使命不谋而合,

    我们为赋能企业而生。2019年,洪生老师和梁官龙老师作为首批入驻讲师,与做到商学院深度合作,独家授权,

    为中国中小企业家打造“听到就能做到,看到就能做到”的课程体系。



    培训对象
    董事+总裁+高管+人力资源总监(经理)


    企业内训:咨询式「人才战略」实战特训营
    主讲老师:洪生   深圳市龙岗区
    立即预约授课
    吉林快3