• OKR目标与关键成果法

    内训课程介绍

    VUCA时代的外部环境易变性不确定性复杂性模糊性特点,迫使企业在内部组织管理能力提升上寻找解决方案。从金字塔组织到创新型组织,以及未来的进化型自组织,企业的组织一直在不断地演变。而OKR正是适应未来进化型自组织的一种员工目标自我管理工具。

    目前管理咨询界行业关于OKR的课程可谓“鱼龙混杂”,针对OKR的解释也是“五花八门”,有人说OKR仅适应于互联网、创业公司,有人说OKR目标设定一定要“自上而下”,还有人解释理解OKR关键就是“O+KR+ACTION;甚至有人说KPI已死,OKR当立”,OKR是拯救企业绩效管理的“灵丹妙药”;甚至有人在研究OKR与考核结果如何挂钩,提出所谓“中国式OKR模式……

    所有的这一切都在极大地误导着中国企业的经理们理解和运用OKR,根据2019年OKR实践调研结果发现:至少有80%以上中国企业实施OKR出现了严重偏差,70%以上的企业实施的OKR实际仍旧是KPI的操作,那么真正的OKR到底是什么?Google、Face book、华为、法国LILLE等企业是如何实施OKR的?

    本课程中我们的管理专家与您分享国际与国内企业战略执行的成功经验,与您探讨OKR开发与应用的操作技巧。

    (一)课程主题

    我们的咨询团队将与您分享:

    ü 如何理解VUCA时代进化型自组织敏捷绩效管理的时代要求?

    ü OKR工作法的前世今生、特点、作用与适应环境?

    ü 如何描述公司的使命、愿景、战略、年度目标?战略地图与OKR是否能够整合操作?

    ü 如何理解并操作OKR设定过程中的“自下而上”的设定顺序?

    ü 如何运用价值树工具进行公司、部门、员工OKR的匹配?

    ü 如何运用“动态二人组”、“小团队风暴”、“众筹法”激发底层员工的OKR创意?

    ü 如何通过周复盘、季中审视、季度评估、半年评估、年度评估实现长短周期平衡?

    ü 如何理解OKR实施与激励挂钩选择“无耦合”“松耦合”与“紧耦合”?

    ü ……

    (二)课程收益

    ü VUCA时代战略绩效管理重新认识与思考

    ü 与优秀的战略绩效管理咨询专家进行思想碰撞和交流

    ü 与其它公司的中高层管理者共同开展分组实操演练

    ü 掌握战略地图、价值树、OKR设定与迭代的操作工具

    (三)课程对象

    ü 董事长、CEO、总裁、副总裁、总监、分子公司中高层经理

    ü 战略管理部长、计划管理部长、财务管理部长、人力资源部长、HRCOE、HRBP等

    ü 专注于OKR开发与应用、战略绩效管理的研究人士

    (四)课程大纲

    课程名称: OKR开发与应用 (时间安排:12小时

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    第一部分 KPI已死,OKR当立?

    企业管理的核心是什么?

    1. OKR缘起:公司战略管理的两种场景

    2. 传统战略绩效管理的六大困境

    3. OKR的前世今生、特征与实施收益

    4. OKR与KPI、BSC比较

    5. OKR开发与应用的六大步骤

    6. OKR启程需要注意的几点问题

    案例:Google、Facebook如何运用OKR激发创意工程师的创造力,成就数千亿市值?

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    第二部分 设计公司使命、愿景、战略与Objective

    1. 使命、愿景、战略、年度目标O、季度OKR之间的关系

    2. 战略分析的工具-战略3大模块4大工具、战略地图

    3. OKR场景下使命与愿景设定技巧

    案例:Google、Facebook的使命与愿景

    4. 设定战略目标——财务与非财务

    5. 结合战略分析,提炼年度目标Objectives

    Ø Objectives设定工具——战略地图

    Ø Objectives设定应当注意的6大特征(挑战、激动人心并可实现)

    Ø Objectives描述三大注意点

    案例:法国LILLE公司60%业绩增长的秘密-运用战略地图描述公司战略 

    圆桌讨论:分组开发贵公司战略地图

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    第三部分  设计公司季度OKR

    1. 公司与分级季度OKR设定全景图

    2. OKR开发与应用的最主要载体工具-四象限矩阵

    3. 将公司年度Objectives滚动分解到季度并确定KRS

    4. 公司季度OKR设定注意事项

    Ø 注意Objectives与KRS的区别

    Ø KR分解工具——价值树

    Ø KR类别、描述技巧与注意问题

    Ø 如何提炼健康度量项(状态指标)

    Ø 支持KRS周计划编制技巧

    案例:法国LILLE公司60%业绩增长的秘密-战略地图与公司OKR链接

    圆桌讨论:运用四象限矩阵设定公司级季度OKR

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    第四部分  设计团队与员工分级的季度OKR

    1. 各团队根据公司当季度OKR自主设定团队季度OKR

    案例:UBER的价值树分解

    2. 个人根据团队当季度OKR自主设定团队季度OKR

    3. 运用“众筹法”各层级OKR设定

    Ø 注意“愿景型OKR”与“承诺型OKR”区别

    案例:法国LILLE公司60%业绩增长的秘密-挖掘创意设计师创造力,部门与员工级季度OKR

    圆桌讨论:设计团队与员工OKR练习-“众筹法”

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    第五部分  OKR运行管理与监督

    1. OKR整体运行时间表(成功实践)

    2. 周计划、季中审视、季度回顾、半年与年度评估

    3. OKR是否需要与激励挂钩?

    4. OKR与激励的无耦合、松耦合、紧耦合

    案例:法国LILLE公司60%业绩增长的秘密-OKR运行管理与监督

     OKR圆桌讨论:选择无耦合、松耦合还是紧耦合?

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    第六部分  半年与年度peer review

    1. 认识peer review

    案例:facebook的半年与年度的绩效评估peer review

    2. 员工自我评价的要点与风险控制

    3. 同行职位评价要点与风险控制

    4. 直属上级评价要点与风险控制

    5. 绩效校准会议要点与风险控制

    6. peer review与OKR关系

    7. peer review结果如何与激励挂钩

    案例:法国LILLE公司peer review

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    第七部分  OKR开发与应用的实施与切换

    1. OKR实施应用切换的注意要点

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    部分  现场答疑


    培训讲师

    秦杨勇

    秦杨勇

    曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、国家会计学院(上海、北京、厦门)、北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、复旦大学、上海交大海外教育学院等机构提供专业培训

    秦先生是我国企业管理咨询实践方向上的领军人物之一,在业内享有较高的声誉,他也是目前中国推动战略绩效管理变革成功项目数量最多咨询顾问之一。曾经深入研究Google、Facebook、Uber、LINKIN等硅谷公司的OKR模式,本课程中法国LILLE公司、M智能无人机公司等是秦先生亲自主导的OKR案例。

    个人专著《公司战略规划-平衡计分卡案例·方法·工具》、《基于平衡计分卡的公司战略规划》、 《管控流程与组织架构-平衡计分卡案例·方法·工具》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《互联网+战略绩效管理》、《互联网+集团管控》《集团人力资源管控》等系列丛书由中国经济出版社出版。

    秦先生在十年多的管理咨询职业生涯中服务的客户有:中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国储备粮总公司、中国兵器装备集团、中国华电集团、国药控股、长安汽车、山西潞安集团、中材科技股份、华夏长城干红、五星电器、EFD中国、欧洲老虎涂料、阿克希龙-舜华等企业。

    在黑马学院为京东、松鼠AI智能、掌通家园、冻品云、AIA东晟、乂学在线教育、悠贝阅读教育、众能联合、红花朵朵网络、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技术、格知智能硬件等互联网科技型公司学员提供多轮培训。



    培训对象
    董事长、CEO、总裁、副总裁、总监、分子公司中高层经理

    ü 战略管理部长、计划管理部长、财务管理部长、人力资源部长、HRCOE、HRBP等

    ü 专注于OKR开发与应用、战略绩效管理的研究人士

    企业内训:OKR目标与关键成果法
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