• 战略创新与管理变革

    内训授课费用参考:20000元/天
    内训课程介绍

    《战略创新与管理变革》


    课程大纲



    【课程背景】

           

    ——在互联网时代到来之前,杰克韦尔奇已经在GE植入了互联网思维;

    ——在互联网时代大浪淘沙之际,星巴克成功实现了战略与组织转型;

    ——淘汰你的不是对手,而是趋势!

    ——为何还有更多的企业举步维艰苦苦挣扎?

        因为,你在用工业化甚至是农业化思维在经营企业!

    ——那么。传统企业应该如何顺应互联网的大趋势?

     

     

    【课程目标】

     

    Ø  企业转型4.0版——先有思维转型,才有企业转型;

    Ø  研讨战略创新的4种模式——总有一款适合你;

    Ø  基于“客户导向、高效服务”的主旨,进行管理体系的变革;

    Ø  掌握“5-5-3”管理模式,在“人治、法治”之上实现管理者“自治”;

     

     

    【课程对象】

           企业董事长、总经理及中高层管理者,团队学习最佳。

     

    【课程时长】

           2天(12小时)

     

    【课程内容】

     

    前言

    “很多事情,我们习惯了本该如此, 其实这只是选择之一”。

     

    第一章:企业发展的四个阶段:

    1. 农业时代——精打细算,节俭出效益;

    2. 工业时代——分工协作,管理出效益;

    3. 信息化时代——效率提升,速度出效益;

    4. 互联网时代——万物互联,沟通出效益;

     

    第二章:创新的四种模式:

    1. 从无到有:(从技术层到工具层再到应用层);

    2. 从有到优:(技术、渠道、模式、体验的优化);

    3. 重新定义:(企业定位与智能);

    4. 重新组合:(A公司+B公司=C公司);

     

    第三章:战略规划创新的“三个维度”

    1. 外部环境改变,倒逼战略的持续创新;

    2. 业务层战略——重新定义自己,重新定义客户;

    3. 职能层战略——重新定义管理,内部创业平台;

    4. 公司层战略——重新组合资源,互为业务入口。

     

    第四章:管理思维的“三个转变”

    1. 战略思维的转变:从“股东优先”到“客户优先”;

    2. 核心竞争力的转变:从“产品思维”到“服务思维”;

    3. 管理思路的转变:从“按部就班”到“快速反应”;

     

    第五章:组织变革的“三个重点”

    1. 组织架构的转变:从“宝塔结构”到“网状结构”(单位变小、层级变少)

    2. 权力分配的转变:从“责权分明”到“容错机制”

    3. 企业文化的转变:从“层层管控”到“自发管理”

     

    第六章:创新型组织的绩效管理——从KPIOKR

    1. 绩效管理的三个阶段:

    Ø  第一阶段:以态度、能力为评价

    Ø  第二阶段:以数据、结果为评价

    Ø  第三阶段:过程管理、自我管控、及时改善

    2. 从管理者到绩效教练:

    Ø  从“不相信”到“相信”

    Ø  从“预设立场”到“中立”

    Ø  从“告知”到“询问”

     

    3. 创新型工作的绩效管理四步法——GROW模型

     


    培训讲师

    钱科宇


      清华大学、北京大学、浙江大学、上海交大特聘讲师

      国际教练协会认证执行教练

     华为培训中心特聘讲师

      浙江省四川商会高级顾问

      原金螳螂集团管理学院院长


    主要研究:

    企业战略管理与创新式发展

     

    咨询式培训:

    专业:具备十九年管理实践经验,上市公司管理学院院长,兼具管理实战和培训专业技法,开展行动学习法培训和入驻企业实地辅导项目。

    实战:推崇务实与严谨的授课风格,着重解决问题,注重实效。从实践到实践,采用的管理案例,95%来自于老师本人的管理实战,是多年管理心得的积累,营养丰富容易消化,学了马上就能用!

    效果:咨询式培训课程,强调训练而不是知识学习,现场就有产出,培训后能真正把方法和工具运用到实际工作中,并取得良好的效果。

    参与:善于用最通俗易懂的方式将专业性极强的内容讲清楚,说明白。并通过教练技术、行动学习和实战演练等参与性、互动性非常强的方式,积极引导学员全身心投入紧张地思考与学习。

     

    部分咨询项目:
       ●朗佑控股:《战略规划与目标落地系统》项目
       ●
    申通快递:《高效运营管理体系建设》项目
       ●
    君悦科技:《战略解码与目标落地》项目
       ●
    家颖科技:《基于战略的绩效管理》项目
       ●
    味斯美食品:《基于战略的绩效管理》项目

     

    近期部分服务客户:

    清华大学总裁班

    北京大学EMBA

    浙江大学总裁班

    格局商学各分院总裁班

    博商学院总裁班

    青岛大学文商总裁班

    香港亚洲商学院EMBA

    香港财经学院MBA

    中国中车股份有限公司

    中国第一汽车集团

    中体彩科技发展有限公司

    成都飞机工业(集团)有限责任公司

    申通快递有限公司

    中粮集团有限公司

    云南铝业股份有限公司

    山东鲁泰控股集团

    绿城集团蓝城农业

    谢裕大茶业股份有限公司

    浙江朗佑控股集团

    云南嘉信实业有限公司

    洋河股份有限公司

    常州四药制药有限公司

     

    曾服务的客户:

     

    中国移动、中国工商银行、苏州银行、三星半导体、中国中车、沙钢集团、东方航空、 东芝电脑、中国农业银行、云南白药、金螳螂集团、银江集团、协鑫集团、绕城高速、 商旅集团、罗普斯金铝业、科文中心、中设进出口、红豆集团、农发集团、亚邦化学、 兴业材料、中国保健协会、泰恒机电、柯利达装饰、德丰电机、宝馨科技、友通企业、 常柴股份、恒鑫彩印集团、双喜乳业、路之遥科技、园区报关、建业恒安、东风精冲、 华鑫机械、润源经编机械、祥云测控、得尔达物流、金源机械、光辉化工、新日化工、 兰陵化工、中兴能源装备、周庄旅游、浩伟不锈钢、克劳诺斯、卓阳医疗、林华医疗、 康明医疗、艾沃意特机械、嘉发酒业、安泰变压器、昊鹰环保、吴江城投、金枫创投、 科朗设备、艾黛美艺家私、亚邦染料、诺雅电动车、皇家木业、永中软件、中来光伏、 江河水务、金裕工程机械、华富电子、贸翔华卫浴、新的电工、江山股份、聚辉科技、 久诚酒业、雪域至尊商贸、透平叶片、嘉泽纱线、和平电动车、欧鼎贸易、精艺皮件、 橙宝食品、汕头润洁日化、南亨实业、盛强针织、新吉阳地产、华粤织染、智联房产、 快想商贸、工利精机科技、朗佑医药、迪美制衣、博思堂地产、创美中药、益聪玩具、 博艺模具、伊利亚特机械、沃森电源、昌硕科技、金源利陶瓷、易程股份、康佳电子、 膳魔师(中国)、味斯美食品、好心情食品、美兰迪鞋业、潮州庆发陶瓷、广东非凡实业、汕头大洋(集团)、奥派交通装备、辉龙电热电器、…………

     


    培训对象
    企业董事长、总经理及中高层管理者,团队学习最佳。

    企业内训:战略创新与管理变革
    主讲老师:钱科宇   杭州
    内训授课费用参考:20000元/天
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    吉林快3