• 企业业务循环的内部控制技巧

    广州    2019年8月27日开课    费用:1280元/人
    课程介绍

    【培训时间】2019年8月27日 (星期二)上午9:00 - 下午17:00

    【培训收益】

    当财务部门审批销售部门的差旅费或交际应酬费时,销售部门总在抱怨:审的也太严了吧,我们在前面冲锋陷阵,你们反而斤斤计较,有必要吗?

    在对供应商进行招投标的过程中,采购部门认为处处按照采购部门的规章制度办事,怎么到了法务部合同条款迟迟批不下来呢?

     公司管理层天天说风险,为什么员工对风险却没什么概念?是领导在危言耸听,还是风险管理和控制就是领导的事儿。

    类似的困惑和问题一定还有不少,它们都和企业的内部控制与风险管理体系息息相关。课程以丰富多样的案例为基础,揭示这些困惑和问题的实质,并提出切实可行的解决之道。

    【培训提纲】

    一、如何把握不确定的世界 - 风险识别与计量

    1、  不确定性与价值创造

    2、  系统性风险与非系统性风险

    3、  风险如何衡量 - 风险评估矩阵

    4、  风险应对的四种策略

    5、  风险管理是一个动态过程

    6、  如何避免风险演变成危机?

    7、  如何 “赢”在风险?

    二、内控系统 – 为企业构建一道防火墙

    1、  内控控制什么?

    2、  内控的三个目标与五大要素

    3、  如何建立一套行之有效的内控系统?

    4、  管理的五个层次

    三、管理制度控制

    1、  如何制定企业内部的“游戏规则”?

    2、  中国企业管理制度控制的误区

    3、  如何提高管理制度的执行力度?

    4、  总部如何对各子公司/分支机构实施有效监控?

     四、组织结构控制

    1、  如何避免“一抓就死、一放就乱”?

    2、  如何使不相容岗位相互制约?

    3、  组织结构的三种基本形式/利弊

    4、  财务主管委派与管理的三种形式

    五、业务流程控制

    1、企业的四大循环

    2、如何梳理流程?

    3、流程控制的七个步骤

    六、采购付款流程主要风险与关键点控制

    1、采购付款流程常见八大风险

    2、采购付款流程的七个关键控制点

    3、如何建立有效的供应商评估系统?

    4、如何利用金融工具对冲材料价格波动?

    七、销售收款流程主要风险与关键点控制

    1、销售收款流程常见九大风险

    2、销售收款流程的七个关键控制点

    3、中国企业面临的信用环境

    4、如何建立有效的信用管理系统?

    5、如何对客户的资信/实力进行核查?

    6、客户信用等级/赊销价值的评估方法

    7、如何确定赊销额度/信用期限?

    8、应收款的跟踪与管理

    八、融资业务主要风险与关键点控制

    1、融资活动常见八大风险

    2、融资业务的五个关键控制点

    3、企业融资的主要方式/渠道

    4、企业融资的4种模式

    5、股权融资的3种形式

    6、信用融资的5个来源

    九、投资业务主要风险与关键点控制

    1、投资活动的五大风险

    2、投资业务的五个关键控制点

    3、投资决策的四个原则

    4、选择投资项目的三道门槛

    5、双指标评估决策模型

    6、可行性分析必须回答的四个问题

    7、项目执行阶段的风险管理

    【培训讲师】夏倩老师

    中国注册会计师,高级会计师,北京航空航天大学管理学博士,中国人民大学MBA论文评审答辩委员,中国注册资产评估师,曾任泰康人寿保险总公司计划财务部负责人,500强在职财务总监。

    夏老师授课认真、专业,永远站在学员的角度,为学员排忧解难。例如在枯燥的能够让众多学员深入浅出的学习知识,掌握到许多实用性很强的工作方法。



    培训对象及参考条件
    财务总监及其他相关的高级管理人员;负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员;财务与其他职能部门的经理和管理人员
    开课信息
    举办时间:2019年8月27日 培训费用:1280元/人 举办地点:广州
    报名咨询
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