• 新媒体管理师培训班:快速打造新媒体运营体系、营销+管理全流程案例详解培训

    北京    2019年9月7日开课    费用:4850元/人
    课程介绍

    全国新媒体管理师职业课程学习,主要是为企业单位中高层管理人员和负责新媒体相关工作的人员举办。学习班系统、全面的讲解企业在运营新媒体的全流程,包括从获取-留存-转化裂变各个节点,到企业新媒体的顶层布局、底层逻辑、落地运营、资源融合、团队管理以及危机公关的处理。通过课前调研,课上通过20多个与您企业相关案例讲解企业在运营新媒体时如何充分做好前期准备、中期诊断和后期复盘。真正的让您单位新媒体实现零启动、倍增长、高转化

    希望学员通过通过学习在思维方式和实操能力上有所提高,成为所在企业新媒体岗位的佼佼者,成为所在企业未来的领导者。参加学习的学员在学习后,还可以随时登录网络学习账户,随时补充新媒体知识能量,也可以参加免费复训,和讲师、学员深度沟通您单位在执行中遇到的难题。你的新问题可能是他早已经处理过的旧事,会给你成长助力,也会给你的企业创造效益和财富。


    课程背景:

    随着新兴媒体的蓬勃发展,2019 年新媒体流量经济进入下半场,企业新媒体战略布局、战略规划,如何从0到1从1到N,发转过程中少走弯路、资源融合、人才培养、团队发展、实现精细化营销,应用新媒体解决业绩倍增。

    为解决各企业新媒体战略规划过程中相关难题,特邀行业专家根据多年运营经验,开展企业新媒体战略规划、实操案例演练、解决方案研修班,参加本课程培训学习,经考试通过的学员由国家职业资格培训鉴定实验基地颁发《新媒体管理师》证书。


    课程目标:

    1、企业团队了解行业现状,如何应用新媒体转型升级,助推企业发展;

    2、如何布局新媒体矩阵既精准又高效,不花钱办好事,少花钱办大事;

    3、掌握新媒体运营如何从0-1,从1到N;助力企业营销、品牌宣传;

    4、新媒体粉丝增长持续乏力,营销转化效果愈发不理想,如何突破;

    5、企业新媒体运营问题诊断、优化、制定解决方案;

    6、企业新媒体团队缺岗缺编,如何练就火眼金睛选择优质人才;

    7、新媒体基础、联合、增长三大团队该如何管控与激活;

    8、企业借助新媒体活动引流、激活用户、营销策略、裂变倍增,让业绩翻倍的方法;

    9、企业新媒体大数据分析让企业掌控未来的发展节奏、用户需求、产品精准营销;

    10、企业如何利用新媒体构建危机防护网,抵御危机,化解风险,不让对手趁虚而入;

    课程内容:

    第一讲 新媒体提时代发生了哪些变化

    ① 用户变化;

    ② 企业变化;

    ③ 企业转型升级案例详解

    第一讲 运营新媒体的前景、误区、瓶颈;

    ① 新媒体对企业未来的前景;         

    ② 单位应用新媒体的核心价值;         

    ③ 单位新媒体运营四大误区、瓶颈;    

    ④ 新媒体政策、法规、解读;

    第二讲 新媒体运营管理的工作能力与方法;

    ① 新媒体运营应掌握的工作方法;    

    ② 新媒体运营应具备的工作能力;

    第三讲 新媒体顶层布局技巧、方法实操案例详解;

    ① 单位新媒体功能布局 核心价值技巧;    

    ② 单位新媒体矩阵的搭建原则;

    ③ 新媒体用户逻辑、剖析实操案例演练;   

    ④ 单位新媒体定位与规划 精准布局实操方案;

    ⑤ 单位新媒体布局原则与落地执行顶层设计;  

    ⑥ 单位新媒体流量思维 搭建;   

    第四讲 新媒体用户流量群实战案例搭建、管理技巧与攻略

    ① 内部资源集合整理方案、策略;(线上流量、线下流量);

    ② 行业生态资源的整合;(免费流量、付费流量);

    ③ 外部异业资源融合的实质原则、技巧、案例、方法;(合作流量);

    第五讲 新媒体落地运营、营销方法与策略实操案例详解

    ①  新媒体运营的底层逻辑重构;   

    ② MVP最小化测试应用实操;    

    ③ 新媒体运营策略、技巧标杆案例剖析详解;

    ➢ 新媒体活动运营实操案例详解;   

    ➢ 新媒体社群运营实操案例详解;

    ➢ 新媒体裂变运营实操案例策略(APP\微信\线下);

    ➢ 新媒体的品牌运营攻略;       

    ➢新媒体的事件运营技巧;

    ➢ 新媒体的热点运营攻略;       

    ➢新媒体的广告运营技巧;

    ➢ 新媒体的场景化运营实操案例详解;

    第六讲 如何提高流量留存转化策略

    ① 运营目标的科学设定技巧、方法;    

    ② 目标的有效分解;  

    ③ 数据分析与优化调整;

    ④ 新媒体运营三端平台管理检测;      

    ⑤ 优化落地页面实操技巧;

    第七讲 单位新媒体三大团队搭建、考评、管理技巧

    ① 基础团队搭建配置;

    ② 联合团队组建配合;

    ③ 增长团队组建、协调;

    ④ “破冰深井”团队不孤军奋战的解决方案;   

    ⑤ 新媒体团队管理实用小工具;   

    第八讲 新媒体危机公关处理方案

    ① 危机转换关键的三维;      

    ② 危机公关5S原则;

    ③ 危机处理的一个基准点;    

    ④ 经典案例剖析;

    第九讲 破局新媒体现状、诊断方法、解决方案

    ① 诊断的基本原则;  ② 诊断的三大维度;   

    ③ 诊断工具百宝箱;  ④ 现场自我诊断 ;   

    ⑤ 开具新媒体处方、解决方案;

    授课讲师:宁国辉 

    曾任微盟【上市公司】移动营销商学院院长。
    现为湖南大学投创共孵计划计划联合发起人。
    湖南大学金融EDP中心核心专家。
    2017年第四届岳阳市青年创新创业大赛导师。
    2017阿里巴巴诸神之战全球创客大赛评委。

    擅长的企业咨询服务:
    新商业模式,互联网转型,新零售,新媒体营销,组织效率提升。

     



    培训对象及参考条件
    1、单位运营部、宣传部、策划部、品牌部等相关负责人;
    2、新媒体主管、运营总监、媒介总监等相关的新媒体在职工作人员;
    3、在新媒体形势下面临巨大挑战的大中小微企事业单位新媒体、网络宣传总负责人。
    开课信息
    举办时间:2019年9月7日 培训费用:4850元/人 举办地点:北京 - 北京市海淀区
    报名咨询
    上一篇:企业新媒体运营规划、实操案例演练、解决方案研修班 暨全国“新媒体管理师”案例精讲面授实操班 | 下一篇:500强秘书培训班 【类别:IT互联网 标签:新媒体运营 新媒体营销 新媒体管理师】 【课程评价 72次浏览】
    免费在线咨询 课程编号:160595

    -


    请您尽量详细填写上述内容,以便工作人员给您更确切答复


    宸ュ晢绠$悊涓庡垱鏂扮粡钀ユ昏鐮斾慨鐝? /></a>
</div><div id=

    查课程,找讲师,上91培训!
    91培训移动端
    培训专题 | 关于本站 | 联络我们 | 网站地图 | HR工具
    吉林快3