• 非人力资源经理的人力资源管理

    广州    2019年9月4日开课    费用:2200元/人
    课程介绍

    企业面临问题

        管理者是企业的中坚力量,也是公司目标能否实现的重要推手。不少企业的管理者面对企业人力资源管理的问题,更多是抱怨、找借口,人力资源部成为了众矢之的,具体表现如下:

    ●目标没有达成,管理者归咎于员工的数量不足;

    目标没有达成,管理者归咎于员工的能力不行;

    邀约选拔人才,管理者说是人力资源部的工作;

    谈到人才培养,管理者说是人力资源部的事情;

    公司组织培训,管理者找出各种理由拒绝参加;

    公司实施考核,绩效考核的结局搞得怨声载道;

    员工做最多的工作是完成领导临时交办的任务;

    员工没有动力,管理者认为是公司给的待遇低;

    优秀员工离职,管理者归咎于薪酬低、环境差;


    学员适合对象

    企业中层企业管理人员


    课程目标

    ☆理清管理者在人力资源管理方面的身份角色;

    管理者从抱怨者转变为责任者,树立正能量;

    帮助管理者了解人性、运用人性、创造价值;

    提升管理者在选人方面的能力,减少选人失误;

    提升管理者在育人方面的能力,缩短培养周期;

    提升管理者在考核方面的能力,客观评价员工;

    提升管理者在激励方面的能力,激发员工动力;

    提升管理者在留人方面的能力,留住优秀员工。


    课程内容大纲

    第一部分:人力资源管理认知

    人力资源管理5大关键词

    操控人的行为的两套软件

    人“才”分类管理

    咨询案例:C的人力资源管理

    人“才”管理工具:绿灯行动计划

    人力资源管理的5大关键点

    人力资源管理角色定位

    Q & A


    第二部分:选人之术

    咨询案例:50 VS 1(选50人为何只留下1人)

    选人5大关键控制点

    选人的1个原则

    选人的1个标准

    选人标准工具:选人标准设计3步法

    能力识别工具:能力识别6步法

    素质判断工具:素质判断6步法

    求职动机识别工具:求职动机识别3步法

    录用管理

    Q & A


    第三部分:育人之术

    育人执行的三种主要方式

    咨询案例:该经理为何不能有效培育下属

    育人效果不佳的原因分析与解决对策

    育人工具:潜能教练对话

    育人工具:点对点辅导步骤

    育人工具:会议育人法

    育人工具:行动学习法

    育人工具:案例研讨会

    育人工具:授权历练

    Q & A


    第四部分:考核之术

    咨询案例:不科学的绩效考核

    绩效考核方法论

    评分考核失败分析

    员工绩效考核工具:积分量化考核

    积分量化考核的8大价值

    积分量化考核导入7大步骤

    咨询案例:积分量化考核标准设计

    积分量化考核标准设计实战模拟

    积分量化考核标准设计注意事项

    Q & A


    第五部分:激励之术

    激励基本原理解码

    员工激励3步法

    物质激励问题分析与解决对策

    员工需求与管理对策

    激励工具:榜样激励

    激励工具:赞美激励

    激励工具:目标激励

    激励工具:参与激励

    激励工具:兴趣激励

    Q & A


    第六部分:留人之术

    咨询案例:正常岗位调动为何引发员工流失

    离职面谈为何没有效果

    离职面谈工具:责备到关怀

    离职倾向5大监控指标

    留人时机管理

    留人工具:情感留人

    留人工具:事业留人

    留人工具:延期留人

    留人工具:积分留人

    Q & A


    讲师个人简介

    朱会友老师

    主要背景资历:

     1生只专注于做一件事情:致力于“人”的价值研究与开发,14年专注组织人力资源管理体系咨询,21个行业62家企业人力资源管理体系设计首席顾问,9家企业人力资源管理常年顾问

     2家企业成为细分市场第1名:凤铝铝业、真功夫

     3家企业实现业绩爆炸式增长:博敏电子10年销售额增长100倍、嘉利控股1年利润增长4倍、中铁三局广东公司1年产值翻一翻

     客户用4个年代赞誉:60的沉淀、70的心态、80的长相、90的幽默

     NLP、DISC心理学运用教练:实现人力资源管理体系设计、培训与心理学完美结合

     北京大学、西北工业大学、中山大学MBA、EMBA特聘教授

     2015年7月出版个人专著:《职业经理人才选用实操手册》

     2008年5月出版个人光盘:《店面绩效考核》、《服务行业绩效考核》

     2014年度中国讲师网“中国讲师500强”

        朱老师依托自身从事企业管理、人力资源管理咨询、培训方面的经验,结合国内外100多位权威专家经典管理理论,开发了一系列适合中国企业中高层管理者学习的管理课程,此系列课程对于中高层管理者来说具有很强的借鉴性和可复制性。

        主讲课程:《人才经营36谋略》、《提升员工业绩的目标与绩效管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《目标管理与计划执行》、《互联网时代人力资源创新管理》。

        朱老师授课平均培训满意度高达98%。朱老师的授课风格深受学员喜爱:生动讲解与互动研讨相结合,气氛活跃,趣味性强;擅长运用通俗易懂的语言,阐述繁杂的管理理论;通过运用恰当的咨询案例分析,让学员升华对知识和经验的透悟;通过对核心内涵的提炼,让学员在纷纭繁杂的知识体系和实践经验中抽出主干,以达到融会贯通的境界;通过对实操性技巧的归纳整合,让学员马上能够学以致用。

        曾服务过客户:曾为新瑞联电子、夏进乳业、广东电信、柳州移动、齐齐哈尔移动、玉溪移动、美的集团、凤铝铝业、中国工商银行广州分行、广州农商银行天河支行、神华准格尔能源有限责任公司、湛江供电局、雷州供电局、国家电网江西培训中心、德美化工、重庆百货、中捷股份、尚高卫浴、福建标准化研究院、江门邮政等30多家上市公司、200多家中外企业提供培训。



    培训对象及参考条件
    企业中层企业管理人员
    开课信息
    举办时间:2019年9月4日 培训费用:2200元/人 举办地点:广州 - 新港西路114号粤民大厦中大盈嘉国际创新谷1611室
    报名咨询
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